David de Ugarte: Un brevísimo vídeo vía John Robb, con unas cuantas lecciones interesantes sobre cómo nacen los movimientos sociales: la necesidad de ser transparentes y comprensibles, la importancia de los primeros seguidores y cómo cambia el significado de la misma iniciativa conforme pasa de ser la locura de uno al patrón de comportamiento de una pequeña multitud. urchinTracker(); (0)
Despliega los últimos miniposts - - ¿Qué es la RMD?
David de Ugarte: Se llama del ora et labora al share and enjoy, pero yo le hubiera llamado el bricoleur y la felicidad. Leanlo, merece la pena. urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: Sobre la resiliencia: 1. Cuando tus objetivos se basan en recursos ajenos de una única fuente, tu éxito pertenece al mundo de la incertidumbre. 2. Cuando dependas de distintas fuentes podrás medirlo como una probabilidad. 3. Esta probabilidad será mayor cuanto más distribuida sea la red. urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: Actualizamos ya los datos de la Presentación de la cumbre eurolatinoamericana. Es importante porque a las finales es el balance de la puesta de largo de un nuevo formato de conversación sustentando en la blogsfera. Descarguen el pdf con los números aquí. Sí, todo un éxito. urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: Joan Laporta lanza su posicionamiento con una web tipicamente dospuntocerista en la misma semana que Carlos Carnicero empieza a experimentar con su blog. No están ni mucho menos en el mismo plano. Carlos empieza a descubrir el poder de contar y contextualizar mediante enlaces, Laporta manda un mensaje contextual. urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: El proyecto, financiado generosamente por el Banco Mundial, para llevar Internet a Afganistán, comenzó hace siete años y sólo el pasado junio consiguió su primera conexión real a la red. Desde el MIT lanzan su propia alternativa de bajo coste pero no conecta Internet, es una red mesh con antenas recicladas que conecta nodos locales. No es suficiente, no sólo no conecta a Inet, ni siquiera es autónomo energeticamente, pero se acerca a los nuevos productos indianos y eso ya es interesante. urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: Lo que dice Paul Carr en Techcrunch es completamente cierto: son los medios los que hacen twitter y su relato. Son los medios los que le dan peso social y repercusión y por tanto valor de uso. “Hace dos años nada de esto habría sido noticia (…) hoy por hoy todo lo que importa es a) que tengas una noticia con sabor a David vs Goliat que sobresalte (tweak) a la gente y b) que tengas suficiente gente retuiteando como para que los medios lo puedan presentar como una campaña de twitter“. La primera pregunta es ¿Por qué tanta pasión por parte de unos medios tan reticentes al cambio que siguen convocando congresos sobre si los blogs acabarán con los periódicos?, la segunda ¿Qué pasará cuando la presión mediática afloje? ¿Acabará la twittermanía? ¿Pueden mantenerse en el tiempo las profecías mediáticas autocumplidas? urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: El último post de la Bitácora de las Indias está abriendo una reflexión importante, tiene ya comentarios de Juan Urrutia, Luís Aramberri (Amatiño) y un excelente post de Gonzalo Martín… Seguramente lo más importante de la experiencia del otro día es que pone de nuevo el foco de atención en la blogsfera, recuperando el protagonismo para el gran medio distribuido frente a los peligros y limitaciones de los servicios centralizados de moda como twitter o facebook. urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: El cinismo de los lobbies de la mal llamada propiedad intelectual no conoce límites. Ahora dicen que el uso de software libre limita la competitividad… justo lo contrario que apuntan todos los teóricos, economistas y sociólogos, de la Open Source Economy (lo que Juan Urrutia llamó El Capitalismo que viene). urchinTracker(); (0)
David de Ugarte: El 25% de las empresas del IBEX35 no cuenta con una sola mujer en el consejo de administración. Como bien apunta Antoni Gutiérrez-Rubí, misoginia y tecnofobia van de la mano en la concepción de la empresa en España y generan un alto riesgo de gestión. ¿Reformas estructurales en las empresas? Aquí van dos urgentes. urchinTracker(); (0)